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我先把重點說清楚：是否離職，不應該只因為年會表演這一件事。但你現在遇到的情況，已經不是單一事件，而是多個明顯的問題同時出現。
從一名從業多年的獵頭視角來看，我個人的判斷是：可以考慮直接離開，不必過度留戀，下一份工作未必會更差。
一、先明確一點：問題不在于你不合群
從你的描述中，有幾個事實很關鍵：
你是剛入職的新人，時間只有兩周；
你完成了本職工作內容，比如展會試飲和產品介紹；
崗位說明是剪輯和社媒相關，而不是表演或跳舞；
公司女性居多，內部存在固定的小圈子；
你的直屬主管同時也是活動負責人。
這里的核心問題在于，主管把“是否外向、是否愿意表演、是否主動融入圈子”，當成了衡量你工作態度和表現的標準。這并不是你個人的問題，而是公司文化與你的性格和價值取向不匹配。
二、關于是否離職，可以用一些現實標準來判斷
不是情緒化地立刻做決定，而是用幾個問題來衡量。如果其中兩項以上成立，就需要認真考慮下一步：
主管已經在心里給你貼上“不合群”的標簽；
對你的評價開始混入性格、配合度、表演意愿等因素；
公司文化偏向小圈子和強制社交；
對你的專業要求不斷追加，卻沒有相應的指導或培訓；
你一想到上班就感到緊張、焦慮，甚至想逃避。
按照你目前描述的情況，其實已經涉及其中多項。
三、一些現實層面的處理方式
關于年會這件事，可以選擇相對低調的應對方式，而不是正面沖突。比如表達自己不擅長舞蹈，擔心影響整體效果，或者提出在后勤、視頻剪輯、音樂等方面提供支持。這并不是逃避，而是把重心拉回到你本身擅長和被錄用的價值上。
同時，也可以把現在這段經歷當作試用期內對公司文化的確認過程，而不是對自我的否定。提前看清一家公司是否適合自己，本身也是一種判斷能力。
最后想說的是，你的問題不在于能力不足，也不是性格有問題，而是進入了一個把“表演型人格”當作默認標準的工作環境。

我能理解你現在的感受，尤其是你本身并不是喜歡上臺、喜歡表現的人，卻被放在一個很看重“表現感”“參與感”的環境里，這種落差本身就很消耗人。
但如果只是因為這群人、或者這種公司文化就選擇離開，多少會讓人覺得有點可惜。
或許可以換個角度想一想：
這份工作，對你接下來兩到三年的發展，到底有沒有幫助？
比如：
造價是不是你真正想做的方向？
現在接觸到的項目、通路、品牌經驗，未來能不能帶走、用得上？
即使你不認同公司的文化，在技能和能力層面，有沒有值得你留下來學習一段時間的地方？
如果這些問題的答案是肯定的，那也許可以把年會表演、公司文化這些事情，當成一段時間內需要付出的成本，先給自己設一個觀察期限，而不是現在就直接做決定。
但如果你慢慢發現，這份工作不僅文化讓你不適應，連你想要累積的能力和方向也沒有幫助，那選擇離開，更像是對自己未來負責，而不是單純逃離某些人或某種環境。

團體生活大致就是這樣。比如外出旅游回來要給同事帶特產，是因為大家都會帶，所以自己也要帶；比如下班后部門聚餐，是否一定要參加，不去就會被認為不合群；再比如主管生日，大家集資買禮物，自己是不是也必須參與。這些情況在團隊里都很常見。
現實中確實也會有獨來獨往的人，但通常發展并不太理想。可能獎金不多，績效普通，甚至在出問題時也沒人提醒，只能自己承擔后果。這也是客觀存在的情況。當然，性格這種東西不能強求，但人與人之間的相處，本身就需要交流和融合，是相互的過程。如果自己不和別人接觸，又怎么要求別人來接觸自己；大家彼此不互動，也很難形成真正的團隊，各自為戰不能算團隊。
回到問題本身，如果所有責任都推到個人身上，強迫去做完全不愿意的事情，那確實也不合理；但如果全部歸咎于公司，同樣也說不過去，畢竟一個團隊里不可能全部都是獨行狀態。如果自己不參與，別人照樣跟著不參與，整體運作也會出問題。
至于因為這些事情就選擇離職，這種情況在很多環境里都會遇到。職場中，人際溝通本身就是一門需要長期學習的能力。即便換到一個看似不錯的環境，也無法保證以后不會遇到新的主管或管理方式改變，到時環境可能又會發生變化。
剛進入職場時，很多人都會遇到自己不愿意但不得不配合的事情。比如曾經為了公司活動上臺表演，下班后還要留下來練習，過程并不情愿，但至少完成了任務，也留下了深刻的經歷。
關于工作沒有培訓的問題，也并不是所有崗位一開始就有人手把手教。很多技能都是在實際操作中慢慢學會的。新人進入新環境，對人、流程和制度都不熟悉，心理上產生排斥感也很常見。有些公司會安排較完整的引導機制，有些則沒有。
總體來說，在任何公司里，多多少少都能學到一些東西，即使環境并不理想，這些經歷本身也是一種積累。對個人而言，這些過程都會成為后續職場經驗的一部分。

剛入職就被要求參加年會表演，這種情況在不同公司和文化背景下可能有不同的理解。以下是一些分析和建議，幫助你判斷這種安排是否正常：
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### 一、**這種安排是否正常？**
#### ? **在一些公司是正常的：**
1. **企業文化強調團隊融合**
有些公司非常重視團隊建設，年會是展示員工風采、增強歸屬感的重要場合。即使是新員工，也鼓勵參與，以快速融入團隊。

2. **年會是“全員參與”的活動**
如果公司年會的規模較大，通常需要大量人員參與節目或后臺工作，新員工作為“新鮮血液”，有時會被安排參與。
3. **鍛煉新人的表達與協作能力**
有些公司認為這是對新人的一種“軟性培訓”，通過參與年會，提升溝通能力和團隊合作意識。
#### ? **也可能不正常的情況：**
1. **沒有合理溝通或強制要求**
如果沒有任何說明就直接安排你表演，甚至帶有壓力，這可能是不合理的要求，尤其是如果涉及隱私、不適內容或過度占用時間。
2. **與崗位職責無關**
如果你的職位與年會無關（如技術崗、研發崗），而公司卻要求你表演，這可能反映出管理上的混亂或對員工角色的誤解。
3. **存在“排擠”或“試用期考驗”心理**
少數公司可能通過這種方式觀察新人的適應能力，但若處理不當，容易引發反感。
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### 二、**你可以怎么應對？**
#### 1. **了解公司意圖**
- 向上級或HR詢問：這次年會的安排是否有明確的目的？是希望你參與節目還是協助組織？
- 了解表演內容是否適合你，比如是否涉及公開演講、才藝展示等。
#### 2. **表達你的想法**
- 如果你不愿意或不適合，可以禮貌地提出：“我剛入職，還在熟悉流程中，是否可以先從其他方式參與？”
- 或者：“我對這個節目不太擅長，有沒有其他我可以幫忙的地方？”
#### 3. **根據情況靈活應對**
- 如果公司文化比較開放、輕松，可以嘗試參與，既展現積極性，也能更快融入團隊。
- 如果公司氛圍較壓抑、要求不合理，可以適當拒絕，保護自己的邊界。
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### 三、**總結：是否正常？**
| 情況 | 是否正常 |
|------|----------|
| 公司文化開放，年會為全員參與 | ? 正常 |
| 有合理溝通，且內容合適 | ? 正常 |
| 無說明、強制要求、內容不合適 | ? 不正常 |
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### 四、**建議：**
- 剛入職時，多觀察公司的文化和管理風格。
- 在不影響工作和自身舒適度的前提下，適當參與集體活動有助于建立關系。
- 如果感到被“利用”或“壓迫”，可以適當表達自己的界限。
如果你愿意，也可以告訴我你所在的行業或公司類型，我可以幫你更具體分析。