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年度最大換工作潮來了！ 筑招網觀察，薪酬仍居換工作的重要考量，近年換工作者多半認為薪酬的符合度偏低，在工作價值的重要性與符合度盤點表中，屬于極待改善的重點區域；是否認同直屬主管的風格也再度被重視，符合度顯著偏低，其中，又以控制型主管最容易引起下屬反彈；另外，工作生活平衡的符合度也降低，落居換工作想改善的重點項目。

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換工作三大原因：薪資、人際、組織安全安定因人際換工作比例增加
換工作潮啟動，筑招網出版《2024員工CEO調查報告》，工程人換工作的主要原因：78.3%因為薪水、63.7%因為人際、43%因為組織安全安定；和往年調查相比，主管領導風格、同事間相處在內的人際價值上升6.6個百分點，工程人越來越在乎工作中的人際互動相處。

下屬最愛的主管類型：導師型、友愛型
筑招網《2024元CEO調查報告》，從主管的7大指標(傾聽、垂直溝通、水平溝通、工作分配、工作指導、決策與經驗分享)，問卷訪查1,783名求職會員，結果指出，導師型、友愛型的主管在各項能力都受到肯定，放飛型主管只有在和下屬溝通時較良好，發號施令型的主管在決策能力表現受到肯定，經驗分享尚可，其他指標和控制狂型的主管都低于整體。

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工程人眼中理想主管的特質：除了專業知識之外，必須具備能做出正確決策，有效組織團隊、有責任感并在關鍵時刻能保護下屬。 78.1%工程人期待主管有責任感不推托工作、76.2%期待主管做正確的決策指示、75.7%期待主管關鍵時刻跳出來保護下屬、74.8%善于溝通組織團隊、55.8%專業知識完備經驗豐富，為理想上司必備的五大特質。

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避免成為控制狂主管專業Ｘ投入四象限管理下屬
主管會出現控制狂的原因為：主管越不熟悉、但越想知道，以及主管越熟悉、但越想告訴下屬；當主管開始控制團隊，可能讓下屬更被動、習慣等候主管下指令才行動，或是整個團隊都變成一個人(主管)的獨角秀。

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筑招網建議主管在管理上可依下屬的專業x投入程度，區分為四象限。針對專業度夠、但投入度不足的下屬，關心詢問最近是否有事情要聊聊；針對專業度不夠、但投入度高的下屬，提供指導、持續訓練；針對專業度夠、且投入度高的下屬，授權賦能，當下屬請求支援時再協助，若下屬沒有開口、則靜觀當啦啦隊；針對專業不夠、且投入度不高的下屬，由于承受的風險高，需要采取微觀管理模式。