摘要
主動(dòng)爭(zhēng)取符合個(gè)人成長(zhǎng)及公司策略的工作，有助于職涯發(fā)展。評(píng)估要選擇什么工作時(shí)，應(yīng)考量到是否有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、是否具挑戰(zhàn)性、能否增加影響力等面向，并善用爭(zhēng)取到的工作，減少對(duì)個(gè)人發(fā)展無助的工作分配。

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C，我在思考是否應(yīng)該在公司里爭(zhēng)取一些額外的工作任務(wù)，你認(rèn)為在選擇爭(zhēng)取工作時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素呢？讀書會(huì)上，一位朋友問道。

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我很開心這位朋友有這么積極的心態(tài)，這是很好的思考方向，我回答：選擇爭(zhēng)取哪些工作，應(yīng)該基于這些工作能否促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展，不僅是提升專業(yè)技術(shù)，還能發(fā)展人際交往能力、問題解決能力，以及領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。

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我在當(dāng)基層工程師時(shí)，也是為了能及早鍛煉簡(jiǎn)報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)能力，主動(dòng)向當(dāng)時(shí)的部門主管爭(zhēng)取旁聽主管訓(xùn)練會(huì)議，并幫忙制作要在主管訓(xùn)練會(huì)議中的成果簡(jiǎn)報(bào)。后來這個(gè)成果簡(jiǎn)報(bào)得了第一，還讓各部門都認(rèn)識(shí)我，對(duì)我之后的升遷之路有很大的幫助。?

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該怎么具體評(píng)估一項(xiàng)工作是否有助于成長(zhǎng)呢？朋友接著詢問。

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要評(píng)估一項(xiàng)工作是否有助于成長(zhǎng)，我們可以考慮這幾個(gè)方面，像是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性、影響力、以及職業(yè)發(fā)展。

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此外，積極爭(zhēng)取有價(jià)值的工作，當(dāng)這些工作有契合到部門或公司策略方向時(shí)，還可以反過來用這些爭(zhēng)取到的工作，拒絕對(duì)自己成長(zhǎng)沒有幫助的工作；讓自己能集中精力，并在職場(chǎng)中脫穎而出。?

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在現(xiàn)今職場(chǎng)中，許多人大談躺平、安靜離職、領(lǐng)多少錢做多少事，抱怨著每天做的工作沒有意義，因而失去了對(duì)工作的熱情與積極性。我認(rèn)為，與其被動(dòng)等待上級(jí)分配任務(wù)，不如主動(dòng)爭(zhēng)取想做的工作。

該如何選擇要爭(zhēng)取哪些工作呢？傳統(tǒng)觀念可能會(huì)讓人認(rèn)為，只將眼界著眼于自己份內(nèi)的事。然而，從商業(yè)策略的角度來看，我們應(yīng)該擴(kuò)大觀察的視角，從部門甚至公司主要策略來考量，這些工作是否能夠促進(jìn)我們的職業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展。

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成長(zhǎng)導(dǎo)向并評(píng)估價(jià)值
選擇接受哪些工作，要基于這些工作能否提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們可以透過幾個(gè)方面來評(píng)估工作價(jià)值。我以在基層時(shí)爭(zhēng)取旁聽主管訓(xùn)練會(huì)議，并幫忙制作成果簡(jiǎn)報(bào)的經(jīng)驗(yàn)來說明：

1.學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：這項(xiàng)工作是否能讓你學(xué)習(xí)新的技能或知識(shí)？當(dāng)時(shí)尚未有主管經(jīng)驗(yàn)的我，可以借助旁聽這個(gè)會(huì)議，學(xué)習(xí)到各部門主管的觀點(diǎn)。

2.挑戰(zhàn)性：這項(xiàng)工作是否具有足夠的挑戰(zhàn)性，能激發(fā)你的潛力？第一次要制作在這么多部門面前的簡(jiǎn)報(bào)，還要面臨外部講師的評(píng)分，是對(duì)我一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

3.影響力：這項(xiàng)工作是否能對(duì)專案或組織產(chǎn)生積極的影響？能在全公司高級(jí)主管面前進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)，可以大大增加我在各部門的影響力。

4.職業(yè)發(fā)展：這項(xiàng)工作是否符合長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，有助于你達(dá)成職業(yè)目標(biāo)？我的職涯規(guī)劃是要爭(zhēng)取向上的機(jī)會(huì)，用最有效率的方式展現(xiàn)我的專業(yè)，會(huì)對(duì)我的計(jì)劃有很大的幫助。

5.部門或公司策略：這項(xiàng)工作是否符合部門或公司當(dāng)前的主要策略？此主管訓(xùn)練會(huì)議是由當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)帶領(lǐng)參與訓(xùn)練，與公司當(dāng)前要為各部門加強(qiáng)的專業(yè)目標(biāo)一致。

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爭(zhēng)取工作的額外紅利
當(dāng)你負(fù)責(zé)的工作，符合部門或公司策略時(shí)，就能大大增加自己的影響力。如我當(dāng)時(shí)爭(zhēng)取到制作成果簡(jiǎn)報(bào)，相對(duì)就能減少那段時(shí)間協(xié)助行政庶務(wù)、部門打掃之類的工作，雖然這并不是我爭(zhēng)取工作的原因，但確實(shí)讓我能集中更多精力，最后在公司嶄露頭角。?

那次經(jīng)驗(yàn)并不是我唯一一次主動(dòng)爭(zhēng)取的工作，后續(xù)，我也透過不斷學(xué)習(xí)與爭(zhēng)取，成功在公司的管理階層內(nèi)有一席之地。

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綜上所述，與其被動(dòng)等待上級(jí)分配任務(wù)，不如主動(dòng)爭(zhēng)取想做的工作，當(dāng)在選擇爭(zhēng)取哪些工作時(shí)，可以同步考量該項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性、影響力、職業(yè)發(fā)展及部門或公司策略。爭(zhēng)取到工作之后，還有機(jī)會(huì)減少不符合自己目標(biāo)的工作分配，進(jìn)而在職場(chǎng)脫穎而出！