
很多公司都會遇到這樣的場景:人是自己面進來的,可沒過多久就發(fā)現(xiàn)“不對勁”。不是員工不努力,而是越做越不匹配,團隊也越來越別扭。最后大家心里都會冒出一句話:當(dāng)初怎么就選了這個人?
其實,大多數(shù)“用錯人”的問題,并不是候選人本身,而是企業(yè)在招聘階段就沒有做好準備。
有一家發(fā)展很快的生技公司,曾經(jīng)就踩過這個坑。他們有研發(fā)、有生產(chǎn)、有品牌,在多個國家都有市場,業(yè)務(wù)擴張速度很快。但也正因為擴張?zhí)欤衅高@件事沒有跟上節(jié)奏,問題就出現(xiàn)了。
事情發(fā)生在一個很普通的早上。總經(jīng)理剛到公司,業(yè)務(wù)負責(zé)人就急匆匆來反映:“新來的那位同事不適合現(xiàn)在的崗位。”
總經(jīng)理第一反應(yīng)是:“不是你親自面試的嗎?”
對方有點無奈地解釋:“當(dāng)時以為崗位要求沒那么復(fù)雜,實際做起來才發(fā)現(xiàn)完全不是一回事。”
如果把這個場景換到建筑行業(yè),其實非常常見。比如招聘一個預(yù)算員,面試的時候覺得“會算量、會做表就可以”,但真正上崗后才發(fā)現(xiàn),這個崗位不僅要會算量,還要熟悉清單計價規(guī)則、能看懂施工圖、會和現(xiàn)場溝通、能配合招投標,甚至還要有一定的成本控制意識。結(jié)果就是,人選本身沒問題,但能力結(jié)構(gòu)和崗位需求嚴重錯位。
這時候再去責(zé)怪員工,其實已經(jīng)沒有意義了。問題的根源,是企業(yè)在招聘前就沒有把崗位想清楚。
更麻煩的是,這家公司還遇到了另一個問題。人力資源部門收到反饋,有求職者在網(wǎng)上匿名吐槽面試體驗不好,說面試官遲到、沒看簡歷就提問,對薪資期待的回應(yīng)也很不專業(yè)。這樣的評價一旦擴散,對企業(yè)的招聘形象打擊是很大的。
很多企業(yè)會覺得,這只是個別情況,不必太在意。但現(xiàn)實是,現(xiàn)在的求職者會看評價、會比較體驗。一次不專業(yè)的面試,很可能讓后面一批優(yōu)秀候選人直接放棄投遞。
從這個案例可以看出,用錯人帶來的成本遠不止薪資。它會影響團隊效率、拖慢項目進度,還可能損傷企業(yè)品牌。
那問題到底出在哪里?總結(jié)下來,其實有三個核心點。
第一,沒有清晰的崗位定義。
很多企業(yè)在招聘預(yù)算員時,只寫一句“負責(zé)工程預(yù)算”,但具體要做什么、需要什么能力,并沒有明確。是偏算量,還是偏成本控制?是側(cè)重土建,還是安裝?有沒有招投標經(jīng)驗要求?這些如果不提前說清楚,面試只能靠感覺,結(jié)果自然容易出錯。
第二,面試過程缺乏準備。
面試不是臨場發(fā)揮,而是需要設(shè)計的流程。誰來主導(dǎo)提問?重點考察什么?有沒有統(tǒng)一的評價標準?如果面試官沒有準備,現(xiàn)場就容易出現(xiàn)隨意提問、判斷標準不一致的問題。求職者感受到的,就是“不專業(yè)”和“不尊重”。
第三,企業(yè)發(fā)展變了,但招聘方式?jīng)]變。
很多公司從傳統(tǒng)項目模式轉(zhuǎn)向精細化管理,對預(yù)算員的要求也從“會算”變成“會控”。但如果招聘標準還停留在過去,就很容易招錯人。企業(yè)在升級,招聘體系也必須同步升級。
那應(yīng)該怎么改?其實不復(fù)雜,但需要認真去做。
1)把崗位說明寫清楚。
不要只寫職責(zé),要把能力要求拆細。比如:必須掌握哪些計價規(guī)范、是否需要獨立完成項目結(jié)算、是否參與過投標等。越具體,篩選越有效。
2)設(shè)計標準化的面試流程。
包括面試前準備、提問方向、評價維度等。比如預(yù)算員可以設(shè)置案例題,讓候選人現(xiàn)場分析一個簡單項目,這比單純問經(jīng)歷更真實。
3)面試前做好內(nèi)部對齊。
用人部門和人力資源要先溝通清楚:這個崗位最看重什么,哪些是必須項,哪些可以培養(yǎng)。避免面試現(xiàn)場臨時改變標準。
4)重視候選人的體驗。
準時、提前看簡歷、合理回應(yīng)薪資問題,這些看似簡單,但決定了別人對這家公司的第一印象。哪怕最后沒有錄用,也應(yīng)該讓對方覺得“這家公司是專業(yè)的”。
說到底,招聘不是一個簡單的“選人動作”,而是一套需要設(shè)計的系統(tǒng)。特別是預(yù)算員這種對專業(yè)性要求高、又直接影響項目成本的崗位,一旦選錯人,代價往往比想象中更大。
與其在用錯人之后反復(fù)調(diào)整,不如在招聘之前多花點時間,把準備工作做到位。這樣不僅能提高選人的準確率,也能讓團隊少走很多彎路。
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